丁世忠，男，回族，1970年12月生，福建晋江人，无党派人士，EMBA学历 ，安踏集团创始人丁和木之子 。安踏集团董事局主席/亚玛芬董事会主席，第十四届全国政协委员、常委，全国工商联副主席。

1987年，丁世忠带着600双鞋来到北京试卖，四年后赚了人生第一桶金20万元 。1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏鞋业有限公司 。2000年，正式担任安踏中国的总裁，并投入大量资金在中央电视台做“安踏”的品牌广告 。2007年，带领安踏在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。2009年，赞助中国奥运会，并成为中国奥运会的合作伙伴 。2023年，卸任首席执行官并留任董事会主席 。2024年2月1日，安踏集团旗下、始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）正式在美国纽交所挂牌上市，身价飙至1466亿 ；北京时间7月15日，担任2024年巴黎奥运会火炬手。

2006年，丁世忠被评为第17届“中国十大杰出青年” 。2014年，获得“全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”和“2014年度华人经济领袖”的荣誉称号 。2017年，入选由《哈佛商业评论》发布的“2017中国百佳CEO”榜单 。2020年，位列“2020福布斯中国最佳CEO榜”第22位 。2024年，入选2024全球亿万富豪榜，以63亿美元位居厦门第一、全球第453位。

中文名：丁世忠

别名：丁志忠

国籍：中国

民族：回族

籍贯：福建晋江

出生日期：1970年12月

职务：安踏体育董事会主席

主要成就：中国十大杰出青年全国人大代表优秀中国特色社会主义事业建设者中国体育用品联合会副主席萨马兰奇体育发展基金会副理事长展开

中国十大杰出青年全国人大代表优秀中国特色社会主义事业建设者中国体育用品联合会副主席萨马兰奇体育发展基金会副理事长2017中国百佳CEO2018年中国最具影响力的50位商界领袖2018十大经济人物

出生地：福建晋江

学历：EMBA

早年经历

1970年12月，丁世忠（曾用名丁志忠）出生于晋江陈埭镇 ，父亲丁和木在二十世纪八十年代与人合伙开了做鞋子的小作坊，因成绩不好在家辍学帮忙 。生意起初不错，可随着当地鞋厂增多，生意渐渐衰败。

1980年，丁世忠父亲变卖家里的谷子、家禽家畜等，与村民联合创办鞋厂。

1987年，丁世忠带着父亲给的1万元钱和600双鞋孤身踏上了前往北京的火车 。人生地不熟，为了打开销路，四处奔波 ，靠着价格低、品质好的优势，获得上货架试卖鞋子的机会，很快销售一空，后来还开设晋江鞋专柜 。四年打拼后积累了人生第一桶金20万元。

创业经历

创立安踏公司

1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏（福建）鞋业有限公司 ，并正式注册“安踏”的商标 ，寓意“安心创业，踏实做人 ”。三年后，丁和木将公司交给两个儿子打理，逐渐退出管理层。

1999年，丁世忠出任安踏公司总经理，做出安踏迎来了30年发展史上的一次重大战略决策——聘请乒乓球运动员孔令辉做广告。

2000年，丁世忠正式担任安踏中国的总裁，并投入大量资金在中央电视台做“安踏”的品牌广告，让安踏迅速发展。

2002年5月，丁世忠收到岳父丁思忍转让安踏福建和安踏中国的实益权益。同时，安踏的最大股东也将手里60%的实益权无偿转给他，从此成为安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。

2006年，丁世忠注册成立安踏长汀和安踏厦门，建造和经营安踏的服装生产设施。这一年里，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。而上海锋线在2006年及2007年又成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

带领安踏香港上市

2007年7月10日，在丁世忠的带领下，安踏体育在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

丁世忠率领安踏在香港上市

携手奥运共同发展

2009年6月23日，安踏体育用品有限公司与中国奥委会签约成为合作伙伴，在2009年至2012年期间，安踏会为中国代表团提供领奖服 ；同年8月10日，丁世忠表示，从做体育服装的第一天起，就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。

2010年温哥华冬奥会，安踏开始为中国体育代表团打造奥运领奖装备——“冠军龙服”。

2013年1月17日，安踏体育用品有限公司与中国奥委会第二次进行合作，正式签约“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。

丁世忠带领安踏签约中国奥委会

2017年9月28日，北京市副市长、北京冬奥组委执行副主席张建东与安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠代表双方签署赞助协议，并提出“五年冰雪战略计划”——即2018年到2022年，安踏将与国家体育总局、冬季管理中心配合推动冰雪装备和赛事，同时还将实施冰雪的教育课程。安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。

2022北京冬奥会，安踏自主设计的有着“冰上鲨鱼皮”之称的短道速滑比赛服出现在比赛场上。

带领安踏转型升级

2013年，安踏率先启动零售转型战略，以提升门店效率而非数量为目标，建立起对市场变化和消费者诉求更加敏感的直销模式，还应用ERP系统把控专卖店的数据，将加盟商订货改成了单店订货。

2014年，安踏实现营收89.23亿元人民币，创下公司成立以来的年营收记录。丁世忠表示，“2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收，进一步巩固市场份额和行业领导地位。”

2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元，增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服，每一双鞋。”

丁世忠发表一篇文章《一双好跑鞋应该长啥样？》，文章表示：“广阔的市场前景是国内企业提升品牌最大的动力，坚守‘做好每一双鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生产出更多过硬的品牌产品，更好地满足品质化、个性化的消费新需求。”

截至2017年11月，市值首破千亿港元，位列全球体育用品行业第三位。

2019年2月26日，安踏体育用品有限公司在香港发布历史最佳年报。2018年，安踏集团收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利增加42.9%至人民币57亿元，其各项经营指标健康，创造安踏集团有史以来的最佳业绩，并且已连续5年保持双位数的增幅 。丁世忠表示：“2018年对于安踏集团来说具有里程碑意义。通过多年多品牌的成功实践，我们坚信，公司有能力为全球消费者创造更多价值，实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”

2021年，丁世忠明确安踏的发展目标：2025年安踏中国市场份额力争第一。

丁世忠

开启多品牌战略

安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏希望通过多品牌战略，到2025年成为中国排名第一的运动服饰公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。

2009年，安踏斥资3.25亿元收购了国际知名运动品牌斐乐（FILA）在中国地区的商标使用权和经营权，正式开启多品牌之路 。当时FILA在中国连年亏损，在丁世忠运营的五年后，FILA扭亏为盈，年营收突破200亿元，撑起了安踏的半壁江山。

2015年，安踏收购英国户外、爬山运动品牌斯普兰迪Sprandi。2016年，斥资1.5亿元成立合资公司，经营日本高端滑雪品牌迪桑特DESCENTE的中国业务。2017年，以6000万港币收购童装品牌小笑牛（Kingkow）；同年，成立合资公司在中国经营韩国户外品牌可隆（Kolon Sport）。

2019年，由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团宣布，成功收购加拿大户外运动品牌始祖鸟的母公司——亚玛芬体育公司（以下简称“亚玛芬体育”）所有已发行及发行在外的股份的公开要约。根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%（不包括亚玛芬体育或其他子公司持有的股份）。

2023年，安踏收购国产瑜伽品牌玛伊娅。

2024年2月1日，安踏集团旗下、始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）正式在美国纽交所挂牌上市，丁世忠身价飙至1466亿。

经过一系列的并购后，安踏已覆盖滑雪、登山、越野、攀岩、路跑等诸多运动领域，实现了运动场景的全覆盖。在丁世忠带领下，安踏已在全球拥有7.5万个销售网点，遍布北美、欧洲及亚太地区，成为全球最具竞争力的运动品牌巨头之一。

丁世忠

卸任董事会主席

2023年2月1日，已52岁的丁世忠卸任安踏体育首席执行官并留任董事会主席，卸任后将继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用外，还将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。赖世贤和吴永华将接替成为联席首席执行官。

从政经历

当选全国人大代表

丁世忠自2008年连续当选第十一届和第十二届全国人大代表 ，从得知自己当选全国人大代表那一天起，就开始考虑如何履职。在两会期间，先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》、《建议支持民企海外并购》、《建议多角度开放民间资本》、《支持民营企业跨境并购》、《支持小微企业参加政府采购》、《大力扶持冰雪运动装备产业发展》等提案。

2019年两会期间，丁世忠向大会提交两份建议，内容分别是：《关于继续加强培育冰雪产业内生增长动能的建议》和《关于加快青少年体育相关标准建设、助力青少年健康成长的建议》，为中国体育产业的发展积极发声。他总结了两点体会：第一是坚守实体经济，专心做好一件事；第二是坚持创新变革，打造民族品牌。

当选全国工商联副主席

2022年12月12日，中华全国工商业联合会十三届执行委员会一次会议在北京召开，会议选举产生了新一届全国工商联领导机构和领导班子，丁世忠当选全国工商联第十三届执行委员会副主席。

获奖记录

排名信息

财富榜

慈善榜

社会职务

赞助体育赛事

合作CBA联赛

2004年底，安踏以每年2000万元的价格与中国篮协签约，成为CBA联赛的装备赞助商，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。

2005年，安踏斥资3000万元，率先在国内成立第一间运动科学实验室 。2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系 。2010年，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。

合作国家体育

2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴，双方的合作签约发布会在国家体育总局训练局的体操馆内隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠与国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何雯娜、张豆豆等出席了发布会，共同见证了安踏与中国体操正式携手，开启冠军传奇队伍的全新荣耀征程。

带领安踏签约体操运动管理中心

合作NBA

2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在京宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。除了推出联名品牌球鞋外，安踏还将携手NBA在中国推广篮球运动，并参与包括“NBA篮球国度”、“NBA全明星票选”等球迷活动。

“赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。”

合作足球俱乐部

2018年3月7日，安踏第一次与职业足球俱乐部合作，并在杭州宣布成为浙江绿城足球俱乐部合作伙伴及运动装备赞助商，并发布浙江绿城足球俱乐部2018赛季全新主客场球衣。

担任火炬手

2008年北京奥运会前夕，丁世忠在家乡福建高举祥云火炬，传递奥运精神。

2018年平昌冬奥会，丁世忠在海外完成火炬传递之旅，向世界展示中国优秀企业家形象。

2022年2月2日，丁世忠作为火炬手在北京奥林匹克森林公园传递北京冬奥会火炬 。作为第21棒火炬手的丁世忠激动的说：“作为火炬手非常激动也非常骄傲。作为中国人也感觉无比自豪。中国加油，北京加油，一起向未来！”

北京时间2024年7月15日，丁世忠应邀担任在巴黎举行的2024年巴黎奥运会火炬手，这是丁世忠继2008年北京奥运会、2018年平昌冬奥会、2022年北京冬奥会后第四次受邀参与奥运火炬传递。

丁世忠担任北京冬奥会火炬手

倡导全民健身

2016年6月19日，丁世忠与奥运冠军滕海滨、速滑奥运冠军张虹等近十万跑步爱好者一起，开启了厦门站的第30届奥林匹克日长跑活动。当天，安踏还发布了最新款智能跑鞋，并推出了安踏跑步APP。这是安踏首次发布智能跑鞋。

丁世忠参加第30届奥林匹克日长跑活动

两会建议

2019年两会

丁世忠向大会提交两份建议，内容分别是：《关于继续加强培育冰雪产业内生增长动能的建议》和《关于加快青少年体育相关标准建设、助力青少年健康成长的建议》，为中国体育产业的发展积极发声。他总结了两点体会：第一是坚守实体经济，专心做好一件事；第二是坚持创新变革，打造民族品牌。

2021年两会

丁世忠提出建议：第一，政府不仅要加大对高技术制造业、装备创新制造业的国家级投资和创新力度；第二，从中央层面确立国家战略性产业发展的愿景及路径，优化升级产业结构，合理布局区域结构，打造未来可以参与国际竞争的优势产业；第三，引导中国现有企业共同参与国际竞争，制定保持优势地位的竞争策略，打造一批具有国际竞争力的产业集群。

2024年两会

丁世忠针对中小企业发展建议：第一，进一步减轻中小企业负担，政府要推动已出台的支持政策有效实施；第二，继续加大金融政策支持；第三，继续积极引导中小企业走专精特新的发展道路，建立差异化优势和竞争门槛；第四，鼓励产业链链主企业、高校和科研平台积极向具有技术优势、前瞻性的产业链上下游中小企业开放各类创新资源要素。

丁世忠关注体育赛事的发展，尤其是体育赛事品牌IP的打造，对打造和运营有中国特色的国际体育赛事品牌IP提出了相关建议。第一，要积极参与国际体育格局再造和秩序建构；第二，努力建构国际品牌赛事运营的科学体系；第三，积极进行三大球等职业联赛的专业改造，学习世界职业体育发展的规律和体育联赛的管理运营方法；第四，鼓励全国各级城市挖掘体育资源，打造“体育+文化+旅游”深度融合的新路径。

丁世忠

丁世忠参加2024年两会

公益慈善

环境保护

2020年，安踏与世界自然基金会（WWF）签订了为期三年的合作协议，成立供应商环境管理改进、生物多样性保护和开发环保可持续产品三个领域。

公益

安踏集团董事局主席丁世忠曾给企业员工写了一封信，信中问候了疫情防控区的同事，感谢坚守岗位的同事，致敬奋战在一线的医护人员，同时也表达了安踏集团实现2025年双千亿目标不动摇的决心。

丁世忠认为，国内品牌难以国际化的原因在于，中国文化没有真正走出去。国外市场要真正认可、尊敬或喜爱某一个中国品牌充满思想意识上的巨大挑战。“因为品牌本身就是一种文化。”

“安踏理解的工匠精神，就是做好每一双鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠说，中国自古就有很多匠人，不是不能做，而是不够坚持、不够自信。国内品牌虽然起步晚，但专心致志做好鞋，一样可以实现赶超。